隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)金融政策不斷出臺(tái)，在各種政策影響下，目前，助貸已成為互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域火熱關(guān)鍵詞，在助貸行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，如何在資金、利率、數(shù)據(jù)、系統(tǒng)、營(yíng)銷、風(fēng)險(xiǎn)管理、催收等新形態(tài)下保持業(yè)績(jī)穩(wěn)定持續(xù)增長(zhǎng)。是每個(gè)助貸企業(yè)需要重視的問(wèn)題。首先需要知道行業(yè)目前面臨著哪些問(wèn)題？并針對(duì)問(wèn)題找到對(duì)應(yīng)的解決方案才能穩(wěn)定發(fā)展。

銀行中介行業(yè)現(xiàn)狀如下：

1、助貸行業(yè)廣告投放難度大

越來(lái)越多的助貸機(jī)構(gòu)意識(shí)到傳統(tǒng)獲客能力微弱，不能穩(wěn)定獲取準(zhǔn)確客戶，于是，通過(guò)廣告投放的方式獲客，操作一段時(shí)間后卻發(fā)現(xiàn)，投入與產(chǎn)出不成正比，效果差。

2、獲客難

近年來(lái)助貸行業(yè)監(jiān)管政策不斷出臺(tái)，讓原本獲客困難的的助貸中介行業(yè)更是雪上加霜，白名單客戶不合規(guī)、電話呼叫監(jiān)管嚴(yán)、獲客風(fēng)險(xiǎn)增加、獲客成本高，廣告投放地域受限等因素都制約著助貸機(jī)構(gòu)的發(fā)展。

3、企業(yè)內(nèi)部管理混亂

眾多銀行中介機(jī)構(gòu)還在采用表格式管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，表格管理法律風(fēng)險(xiǎn)高、客資信息管理混亂、業(yè)務(wù)辦理效率低、客戶易流失。沒(méi)有專業(yè)的助貸CRM系統(tǒng)，在一定程度上降低了員工的工作效率，影響企業(yè)業(yè)績(jī)。無(wú)法根據(jù)員工的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化情況分析員工的能力短板而培訓(xùn)優(yōu)化，無(wú)法把優(yōu)秀員工的工作方法、業(yè)務(wù)技巧提煉出來(lái)進(jìn)而標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。

4、無(wú)法針對(duì)性營(yíng)銷

沒(méi)有數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，無(wú)法清楚知道客戶的實(shí)際情況而針對(duì)性匹配產(chǎn)品，客戶轉(zhuǎn)化效果差。

5、無(wú)法正確作出決策

缺乏專業(yè)的系統(tǒng)工具，沒(méi)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)積累，無(wú)數(shù)據(jù)決策依據(jù)。導(dǎo)致無(wú)法正確作出未來(lái)發(fā)展方向。

以上這幾點(diǎn)是助貸行業(yè)目前普遍面臨的痛點(diǎn)，整個(gè)助貸行業(yè)正在向精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的模式轉(zhuǎn)變，如何有效、低成本獲客是助貸企業(yè)主需要思考的問(wèn)題。四象聯(lián)創(chuàng)針對(duì)助貸行業(yè)痛點(diǎn)，并基于助貸行業(yè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景，對(duì)助貸業(yè)務(wù)進(jìn)行全鏈路拆解，針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)深挖痛點(diǎn)與需求，設(shè)計(jì)研發(fā)了銀行中介助貸行業(yè)從客戶邀約、上門、談單、評(píng)級(jí)、做單、貸后等全生命周期閉環(huán)解決方案。幫助助貸機(jī)構(gòu)構(gòu)建強(qiáng)大的智能信息化系統(tǒng)。有效降低企業(yè)的獲客問(wèn)題，降低獲客成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升管理能力，慶魚銀行中介系統(tǒng)的誕生為助貸行業(yè)貢獻(xiàn)了新力量。