助貸行業(yè)受各項政策、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、營銷獲客、風(fēng)險控制的影響呈現(xiàn)新的行業(yè)形態(tài)，如今助貸行業(yè)紅利見頂、政策紅利消失殆盡，市場競爭加劇且處于飽和狀態(tài)，這些都讓從事助貸行業(yè)的企業(yè)主困惑。面臨這些情況，助貸行業(yè)應(yīng)當(dāng)如何突圍，如何保持業(yè)績穩(wěn)定增長。唯有發(fā)現(xiàn)行業(yè)所面臨的問題，找到對應(yīng)的解決方案才能成功突圍。

助貸行業(yè)所面臨的業(yè)務(wù)痛點：

1、客戶易流失

眾多助貸機構(gòu)還在采用Excel表格管理客資信息，無法保障企業(yè)客資安全，容易出現(xiàn)私單、飛單等現(xiàn)象。

2、客戶轉(zhuǎn)化率低

缺乏完善的助貸客戶管理系統(tǒng)，銷售談單過程無法實時掌握，客戶跟進不及時等，均可導(dǎo)致客戶轉(zhuǎn)化成交率低。

3、外呼封號

大多數(shù)助貸企業(yè)以銷售為主，大量撥打電話，易出現(xiàn)封卡、封號等情況，導(dǎo)致無法正常開展業(yè)務(wù)。

4、企業(yè)信息無法實現(xiàn)共享

傳統(tǒng)助貸機構(gòu)仍舊在采用Excel表格對業(yè)務(wù)進行管理，銷售部門無法及時掌握貸款產(chǎn)品、客戶跟進、簽單、回款等情況，缺乏完整的銷售閉環(huán)解決方案，導(dǎo)致業(yè)務(wù)管理風(fēng)險高，工作效率低。

5、業(yè)務(wù)流程管理混亂

助貸機構(gòu)客戶數(shù)量眾多，客戶來源于不同的渠道，每個客戶有不同的跟進階段，如：初步溝通、邀約上門、簽單、進件等階段，處于不同階段的客戶需要采用不同的溝通方式，若沒有專業(yè)的助貸客戶管理系統(tǒng)的輔助，銷售對客戶之前的跟進記錄、客戶跟進階段掌握得十分混亂，從而影響客戶轉(zhuǎn)化效果。

6、決策者缺乏決策數(shù)據(jù)依據(jù)

從企業(yè)層面來講，管理者只有準(zhǔn)確掌握企業(yè)的運營數(shù)據(jù)情況，才能為企業(yè)未來發(fā)展方向做出正確的預(yù)判。缺乏客戶管理系統(tǒng)，則無法實時掌握公司的業(yè)務(wù)情況，無法準(zhǔn)確統(tǒng)計每個員工及每個團隊客戶跟進階段及轉(zhuǎn)化情況。無法分析員工問題出在何處，使得企業(yè)的客戶信息無法得到充分利用。

7、展業(yè)難、成本高

受金融監(jiān)管政策的影響，助貸行業(yè)若沒有完善的展業(yè)營銷解決方案，搭建企業(yè)私域流量池是很困難的，首先技術(shù)實力存在不足，其實是不知道怎么做效果才好。

以上這七大問題，是現(xiàn)在行業(yè)普遍面臨的困境，如今助貸行業(yè)已經(jīng)從野蠻生長向精細(xì)化運營的模式轉(zhuǎn)變。針對助貸行業(yè)面臨的問題，四象聯(lián)創(chuàng)憑借深厚的行業(yè)經(jīng)驗積淀，為助貸機構(gòu)提供一種全新的助貸運營解決方案，讓助貸機構(gòu)快速實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。四象聯(lián)創(chuàng)研發(fā)的慶魚銀行中介管理系統(tǒng)可讓助貸機構(gòu)在經(jīng)營中面臨的客戶管理、業(yè)務(wù)管理、產(chǎn)品管理、權(quán)證管理、財務(wù)管理、數(shù)據(jù)分析等問題得到有效解決，為助貸機構(gòu)提供一套從獲客引流、線索收集、業(yè)務(wù)開展的閉環(huán)解決方案。幫助助貸企業(yè)持續(xù)實現(xiàn)業(yè)績高創(chuàng)收。